Бизач, нужен твой совет. Я уже лет 5 пилю свои проекты в вебе не гоните ссаными тряпками но сейчас уперся в потолок - не справляюсь один. Опишу свой бэкграунд: начинал с дорвеев, неплохо заработал, потом перешел на белые проекты, начал делегировать и работать с фрилансерами, потом проекты становились все сложнее и дороже, начал работать уже не с фрилансерами-одиночками, а с аутсорс-командами, которые делали полный цикл. При этом во всей этой цепочке мои самые сильные стороны это поиск ТЕМАСИКОВ и SEO. Не смейтесь на счет темасиков, это реально так - я люблю ковыряться в выдаче и анализировать сайты, а темасики так и находятся. И темасики реально работают, большинство сайтов окупаются меньше, чем за полгода, есть экземпляры, что при затратах в ~500$ принесли уже по 10k+. И идей, из которых хоть сейчас ТЗ пиши куча.И поначалу все шло хорошо, пока пока нескольким сайтам дедлайны не проебались в 3 раза (один сайт уже год, блять, пилим). И проебались не в последнюю очередь по моей вине, т.к. я помимо этого имею основную работу и в целом я распиздяй и мне сложно не откладывать дела на завтра, на послезавтра и на следующий месяц. А во-вторых, потому что единственный способ работать с фрилансерами, это ебать им голову каждый день, желательно по несколько раз, а у меня так не получается и не хочется. Мне нравится искать нишу, анализировать рынок и конкурентов, продумывать концепцию продукта и получать бабки. И вот я понял, что мне нужен человек, который возьмет на себя все эти заботы. Который за фиксированную зарплату будет контролировать процесс разработки продукта, следить за сроками, по заранее разработанному плану двигаться от этапа к этапу, по возможности контролировать результат работы погромистов и т.д. Желательно с опытом работы проджект-менеджером (ибо он мне по сути и нужен), или хотя бы стремящийся. При этом штат сотрудников мне не нужен, к моей схеме работы больше подходит работа с фрилансерами на проектной основе. Сейчас я работаю совсем в черную, никак не зарегистрирован (хотя планирую в ближайшее время), бабки вывожу через оффшор на TRAPPIST-1. Ну и собственно вопрос был в том, как мне быть, кто мне нужен, как этого человека искать, но на половину из них я сам себе уже ответил в процессе написания этой простыни. Но все же, кто что посоветует, у кого был аналогичный опыт или кто знает как избежать подводных камней - буду рад услышать. На двоще я очень вряд-ли кого-то ищу, извините за кликбейт в заголовке - профдеформация, лол
Как с тобой связаться?
>>906238 (OP)Я проджект-менеджер, но в реальном секторе. Планы-графики, план-факт анализ, риски, расчет ресурсов, загрузки. Вот это все.
>>906358Зачем тебе со мной связываться? >>906371Как мне видится, понимание технических вопросов в данной сфере критично важно.
>>906406ну да и именно поэтому главй завода может быть только токарь, а главой ржд - машинист.смысл управленца в том, что он может управлять любым проектом. необходимый уровень специфики нарабатывается за месяц-пол года.а зачастую незнание углубленной специфики только помогает
>>906421>смысл управленца в том, что он может управлять любым проектомНу, это сферический управленец в вакууме. Вот ты сможешь наладить работу команды по скраму? >а зачастую незнание углубленной специфики только помогаетЧем?
>>906425>Чем? тем что управленец не будет ныть вместе с исполнителем на тему "не получается", а поставит жесткие условия, скажет - сделать до утра четверга четверга, в пятницу пидорнуть ленивого хуеплета, а в понедельник вывести нового спеца, который до среды все сделает. и все это без слез.>Ну, это сферический управленец в вакууме. Вот ты сможешь наладить работу команды по скраму?да хоть по чему. у меня 3 сферы деятельности, только по одной у меня образование, другие пилятся по аналогии. раньше например было очень популярно искать управленцев среди военных, прям и писали требования один из которых "обязательно военно-командное образование и опыт". раньше не было профильного образование на управление. зато была армия где это искусство преподавали с умением. и эти люди выводили любые бизы в топчик.сейчас от армейских бегут в страхе (и правильно делают) но суть управленца все таже - ебать и сушить и выдавливать из подчиненных план. любой проект держится на контроле благодаря двум элементарным вещам - календаря и карандаша. все остальные одинэсы и прочие црм это просто костыли к данным первобытным предметам. есть задача - есть отметка на календаре, вызывается ответственный и промывается ему мозг чтоб работал. все, работа делается. проверка уже идет коллегиально либо лично даже не понимающим (в зависимости от продукта и поставленных перед ним задач)
>>906238 (OP)Я себе нм дорвеях на квартиру заработал, а потом от них у брат умер.
>>906425Скрам это симулякр, поэтому налаживать что-либо по нему невозможно.
>>906421Глава завода не может управлять РЖД и наоборот.
>>906442Глядя на то, в какой жопе у нас всё, кроме нкоторых инфобизнесов, я бы лучше программистом тебя заменил, чтобы он по аналогии делал, чем тебе по аналогии к жопе что-то разрешать делать.Так что если аналогии и работают, то вовсе не в твою пользу.
>>906591огромная проблема специалистов в том, что они делают продукт для себя. а надо делать для потребителя этого товара\услуги\продукта. и именно от этого и убережет подобный человек, плюсом не будет плакаться вместе с исполнителем. многие думают что руководителем быть легко и просто, только вот на деле из 10 человек специалистов только один согласиться стать начальником девятерых бывших коллег. от руководителя требуются совсем другие функции, которые в 90% случаев не могут исполнить обычные, рядовые исполнители.я тебе не говорю что обычный програмер не сможет выполнять нужные тебе функции, но как показывает практика руководители это руководители, а исполнители это исполнители. и очень редко это совмещено в одном человеке. вот смотри ты вроде как хороший исполнитель, тащищь тему, но один хуй проебываешься и ищещь себе именно руководителя, именно проект менеджера который будет следить за всем. почемуто ты не ищещь програмиста, заметил? и подгораешь только от того, что тебе указали на это.как по твоему работают крупные организации? по твоему там сидят только столяры и плотники? да там таких даже рядом нет и не надо.
>>906608Зачем расписываешь ему эти очевидные для управленцев вещи? Этот из тех, кто думает, что сфера его деятельности обладает высоким порогом входа и очень сложна для понимания, это нормальная реакция большинства людей. Ты скажи любому офисному менеджеру среднего-высшего звена, что сможешь разобраться в его работе за 3-6 месяцев и выполнять его функции не хуже него через это время, он на говно снизойдет "Да блё че ты пиздишь, вот яяяяя-то блять хуячил 15 лет, а за 4 месяца низяяяяяя таким же стать". У них просто мирок разрушится.
>>906608Так что ты хочешь сказать, что управленец не разбирающийся в теме лучше, чем тот, который разбирается? > Этот из тех, кто думает, что сфера его деятельности обладает высоким порогом входа и очень сложна для пониманияЯ так не думаю и во многом согласен. Сам я не программист, при этом раздаю им задачи и проверяю результат работы. Но вот иметь при этом знания для более глубокого понимания задач мне бы очень хотелось. Я понимаю, что управление это одно, разработка - совершенно другое. И хороший погромист это редко хороший менеджер, ибо это задачи разные. Но неужели при одинаковых менеджерских качествах человек без понимания темы будет лучше того, кто в ней разбирается?>тем что управленец не будет ныть вместе с исполнителем на тему "не получается", а поставит жесткие условия, скажет - сделать до утра четверга четверга, в пятницу пидорнуть ленивого хуеплета, а в понедельник вывести нового спеца, который до среды все сделает. и все это без слез.Ну это ты взял пример, что задача решается в нгужный срок, а разработчики тебя обманывают. А что, если она в этот срок не решается? Ты просто уволишь разработчика и проебешь срок?ОП
>>906739>Так что ты хочешь сказать, что управленец не разбирающийся в теме лучше, чем тот, который разбирается? лучше всего конечно управленец который при этом и разбирается. но вся проблема в том что таких людей крайне трудно найти, т.к. это фактически человек который будет просто работать на себя.ну и как тебе выше, и не только я сказали - разобраться не составляет труда и вникнуть. да управленец не справится с всей работой, но отличить рабочий итог от хуйни он сможет.>Ну это ты взял пример, что задача решается в нгужный срок, а разработчики тебя обманывают. А что, если она в этот срок не решается? Ты просто уволишь разработчика и проебешь срок?а почему так получилось? чей в этом косяк? кто поставил и согласовал сроки в которые трудно уложится? почему это произвошло?ктото в этой ситуации накосячил. тут и задача управленца чтобы разбить работу на этапу с отчетами. если специалист не укладывается в срок по микроэтапам, то подключаются другие спецы, ищутся варианты решения проблемы. а не просто - срок подходит, приходит спец и "ололо я нихуя не успел" вот это "Прикол" в условиях кАмпании. вот у меня был наглядный пример. 12 спецов в отделе. через одного "крытые спецы и начальник мудак". уходит начальник. у коллектива спршивают - кто хочет стать начальником?согласился только один. хотя пиздежа от других хватало. даже если челолвек может делать свою работу и даже если ему предлагают руководство себе подобными, нихуя не каждый согласится. пиздеть за чашкой чая что начальник мудак и типо я сам могу лучше это одно, а реально руководить это другое. я проработал год, вырос и ушел еще выше. а те пиздюки так там и сидят.у меня сейчас 3 направления, и только в одном я понимаю. двумя просто руковожу и все идет отлично. да постепенно я сам начинаю вникать, вижу подводные камни, но зачастую то что я не разбираюсь досконально в предмете, только приносит выгоду.я могу контролить, отслеживать любое направление. мне не обязательно работать лучше своих же специалистов. и все руководители которых я знаю умеют делать именно это. а вот среди специалистов единицы вылазят в руководители. руководство это в том числе и личные качества которые не купить, не обучить а фактически идет с рождения.короче говоря найти тебе специалиста+руководителя будет крайне трудно. очень трудно. и дорого. ты же сюда за советом пришел. сам со многим согласен. сам понимаешь. вот я и даю тебе совет - если нет уже готового спеца+руководителя, просто ищи руководителя который занимался похожим ПРОЦЕССОМ и все будет хорошо. в разы лучше чем если>я бы лучше программистом тебя заменил, чтобы он по аналогии делал, чем тебе по аналогии к жопе что-то разрешать делать.
>>906747>я бы лучше программистом тебя заменил, чтобы он по аналогии делал, чем тебе по аналогии к жопе что-то разрешать делать.Это не я писал, отсюда путаница. Я согласен, нужен руководитель, а не погромист. Моя главная сложность в том, что все работники - фрилансеры на удаленке. Сейчас в работе 5 проектов. Над 3мя работают команды, над 2мя одиночки-погромисты. Вот над ними нужен вертухай, но о такой вещи, как ПМ на удаленке по управлению удаленными же сотрудниками я не слышал. Как его искать? Как собеседовать? Как не дать спиздить все полимеры? Хотя на эти вопросы у меня ответы вроде есть. Больше всего я боюсь, что он станет лишним звеном и сломанным телефоном в цепочке.
ОП-пост я писал на нервах после очередного проебанного дедлайна из-за 10 отговорок. И заебавшись в край мне вдруг пришла гениальная мысль "А пусть лучше кто-нибудь другой ебет себе голову, а я ему буду платить N денег". Эта мысль выглядит таким легким решением проблемы, но я сомневаюсь, что она вообще им является. Есть и другие варианты:Кардинальный - уволиться с работы, арендовать офис и ебать голову прогерам личноПлюс в контроле над сотрудниками и их временем (это, как мне кажется, главная проблема с фрилансерами). Минус в том, что это не очень подходит для текущего формата работы, т.к. на разные проекты нужны спецы разного профиля. Ну и расходы вырастут в разы.Временный - найти других прогеров. Помогает на срок от пары недель до пары месяцев.Волшебный - прочитать книжку по управлению или найти какую софтину, которая решит вссе мои проблемы. В первое немного верю, если есть советы - пишите.Может еще есть варианты?
>>906238 (OP)Работал прожект менегером с фрилансерами. Начинал, как и ты, с дорвеев уже в какие-то бородатые года, со временем перекатился в адалт и прочий арбитраж с смсками. С них неплохо капало, потом темы завяли, ушел в белое сео клиентских сайтов и отдавал часть заказов таким же фрилансерам, контролируя их работу. Если есть интерес к сотрудничеству, можем переговорить, расскажу подробнее, почта primarketing(собака)yandex.ru
>>906778Берешь своих макак, ставишь джиру, нанимаешь ПМа, который будет исполнять обязанности скрам-мастера. Делаете репозиторий. Макаки коммитят каждый день, ПМ контролит, весь процесс разработки у тебя перед глазами. План-факт, сроки, резервы времени.>>906371-кун
>>906778Нельзя эффективно управлять, если ебать мозги своим разработчикам. Сделай прозрачный KPI, гибкую систему мотивации и собирай профиты.>>906923
>>906924Ну ебля головы выглядит так: пн: Будет сделано сегодня вечером или завтравт: К среде будет готовоср: игнорчт: сегодня зальемпт: сегодня зальемНе знаю кто тут кому ебет голову
>>906927связываешься с работником каждый 2 часа, включая ночь, праздники и выходные. те кто проебываются, также кидаются и на деньги. задержал сдачу на день - штраф и отсрочка платежа на неделю. чем дальше тем хуже. ну и не школьников же ты набираешь, нет адекватных кто сроки держит?
>>906608> огромная проблема специалистов в том, что они делают продукт для себяЕсли у тебя есть деньги, то в разработку вставляют тесты на пользователях.Если нет, то используют HIG.К тому же ГНУ/линукс вот написан специалистами для себя. Поэтому он прекрасно работает везде и удовлетворяет любые нужды человечества. А сперма написана хуй знает для кого вообще. Если бы не OEM и серые схемы полит-взяточничества, устроенные IBM, то они бы и работали исключительно в убыток.> многие думают что руководителем быть легко и простоТолько не надо мне плакаться тут как тебе сложно, после того как ты тут напачкал скрамом.> как по твоему работают крупные организации?Через книжку или фильм. Что в книжке написано или в фильме показано, то доходит до руководства и руководство потом это спускает среднему звену менеджмента, а то раздаёт нижнему звену менеджмента, которое раздают это исполнителям.В обратную сторону ничего не идёт. Среднее звено прямо предназначено для того, чтобы никакие идейки на местах не мешали исполнению указаний, приходящих свыше. Поэтому никакие изменения к лучшему через них не пройдут.
>>906739> хороший погромист это редко хороший менеджер, ибо это задачи разныеНа мантейнеров никто не учится. Для этого есть автоматизированные утилиты, прекрасно заменяющие рандомных говноуправленцев.
>>906778Читаешь "мифический человек-месяц" и перестаёшь ебать мозги мне ИТТ.
>>906927Сделано что конкретно?Модуль? Интерфейс? Таск? Что вообще в ваши таски входит? Какой мудак так делал архитектуру, что рефакторинг может быть произведён только полным переписыванием монолитного жопокода? Управленцу в анус раскалённую кочергу совали, чтобы он такое требовал? Нет, кроме ЧСВ управленцу-железнодорожнику ничего не мешало.
